2025年，在区委、区政府的正确领导下和市社的精心指导下，区供销联社始终紧扣区委、区政府重点工作任务，持续深化供销综合改革，加快推进高质量发展，积极探索合作发展新路径，圆满完成了各项工作任务。现就2025年工作总结如下：
一、2025年工作开展情况
1.基层社改造提质，筑牢服务根基。以基层社为服务“三农”核心载体，通过对新筑、狄寨两家基层社和联社一号楼经营用房改造升级，盘活资产，年新增收入80余万元；新增4个村级综合服务社，延伸服务网络至基层末梢，激活乡村振兴动能，进一步夯实供销系统扎根基层、服务群众的组织基础。
2.资产活化增效，实现双向提升。聚焦社有资产保值增值，通过建成供销电商运营中心和供销益农农产品展销中心，构建覆盖区域、辐射全域的农产品线上销售网络，实现资产增值与为农服务提升双赢，推动社有资产规范运营、提质增效。
3.新业务破冰发力，培育增长引擎。紧扣城乡消费升级趋势，依托西安慕味食品有限公司推进“万吨级速冻食品及中央厨房项目”，完成饺子、汤圆等生产线搭建，布局24家“静静锅贴”线下门店，有望成为系统内首家“规上工业企业”；依托电商运营中心培育“线上商贸企业”，深化“电商+供销社+农户”模式，拓展电商与直播渠道，借鉴先进地区品牌培育经验，着力推动本地农产品上行，为供销事业发展注入新动能。
4.健全制度体系，规范治理运行。修订完善《“三重一大”集体决策制度》《区供销联社机关工作纪律及请销假制度》等5项制度，新增《会计集中核算办法》《基层供销社(公司)聘用人员管理办法(试行)》等4项制度，拟定《基层人员薪酬管理办法》，形成“用制度管权、按制度办事、靠制度管人”的良好格局。
5.改革纵深突破，守住安全底线。参照“村账街管”模式推行基层账务集中核算；推行阳光交易，社有资产全面接入区城乡融合要素交易市场，17项资产完成挂牌筹备，筑牢资产安全“防腐墙”。
6.创新载体，激活为农服务新动能。成立了灞桥区供销益农企业管理有限责任公司建立了灞桥供销展销中心，为贫困地区农产品，搭建产销对接桥梁，纳入供销网络体系，助力农户增收。
二、存在问题
存在问题：一是基层社指导监督有待强化。部分基层单位活力不足、创新意识薄弱，联合社治理机制虽有创新，但实际运行中存在职责不清、协调不畅等问题。二是业态应对能力需提升。对供销业态发展变化的前瞻性和主动性不足，基层社基础设施仍较薄弱，服务功能不够完善，改革深度和广度有待拓展。三是制度建设滞后。人才引进、薪酬激励、财务管理等现代企业制度尚未健全，制约高质量发展。
三、2026年工作安排
1.深化机制创新，激发内生动力。推进现代企业改革，剥离历史遗留包袱，强化社有资产精细化管理，建立闲置资产动态台账，通过租赁、合作等模式提升利用效率。实施“优质项目引进+骨干企业培育”双战略，以入股、联营等形式对接优质资源，扩大企业规模。
2.织密服务网络，保障民生需求。开展“蔬菜直通车服务网络攻坚计划”，依托农业龙头企业建成“街道便民市场+社区服务网点+小区‘直通车’”三级供应体系，通过直采直供保障生鲜供应，守护居民“菜篮子”。
3.做强电商平台，拓宽增收渠道。以助农电商运营中心为载体，深化“电商+供销社+农户”模式，拓展电商平台与直播渠道，构建全省农产品线上销售体系，培育特色品牌，开发文创产品提升品牌影响力。
4.健全制度体系，筑牢发展底线。实施会计集中核算，实现“集中管理、分户核算”，强化全过程监督。完善人才引进和薪酬激励机制，加强员工培训。常态化开展资产排查与安全整治，守住资产安全和安全生产底线。
陕公网安备 61011102000072号
