灞桥区建筑垃圾管理所召开2025年工作总结暨2026年重点工作部署会议

2月6日下午，灞桥区建筑垃圾管理所召开2025年工作总结暨2026年重点工作部署会议，分管领导柯辉、科室负责人答明及全体干部职工参加会议，答明主持会议。

会上，答明同志全面回顾了2025年全区建筑垃圾管理工作成效，过去一年，在局党委的领导下，灞桥区建管所聚焦建筑垃圾高效审批、源头管控、消纳处置等关键环节，扎实推进各项重点任务。随后全体干部职工进行总结述职，全面梳理2025年工作完成情况、亮点成效及存在的不足，大家实事求是谈工作、敞开心扉找差距，明确了个人2026年的改进方向。分管领导柯辉同志进行点评，既肯定了大家过去一年的辛勤付出和工作成果，也对述职中暴露的问题逐一提出整改意见：一是坚持下沉服务、积极探索车队静态管理，为夜间动态管理工作筑牢基础，主动对接责任主体，严格落实周验收制度，确保扬尘治理工作落地见效，建立健全常态化管理机制，实现全时段、全覆盖管控。二是聚焦装饰装修垃圾审批办理“知晓率”，依托线上线下渠道，加大宣传力度、拓宽宣传范围、实现全面覆盖，定期组织街办、社区、业主代表及沿街商铺开展专题宣传活动，通过政策解读、案例分析、现场答疑等方式，普及审批流程、办理材料及违规处置后果。三是细化安全生产的检查台账与安全隐患整改台账，明确检查项目、责任分工、整改时限等形成全流程闭环管理，筑牢安全防线。四是持续完善案件卷宗电子台账，坚持“电子+纸质”双轨管理模式，规范档案的收集、整理、归档流程，确保档案的完整性。同时，严格执行保密工作规定，规范涉密信息处理流程，确保档案管理规范与安全。

建筑垃圾管理所负责人答明同志对2026年重点工作进行全面部署，建管所将紧扣全区发展大局，以“优化审批服务改革、强化精准监管检查、提升便民服务举措、加速数字化转型”为主线，重点抓好四方面工作：一是优化线上审批流程，推行电子归档、电子联单，深化改革与模板修订，提升备案审批便利度。二是健全多元监管模式，强化关键环节管控，深化分级评级与跨部门协同，降低安全与违规风险。三是拓宽宣传培训渠道，优化线上服务与投诉处理，响应企业群众需求，提升满意度。四是推进档案数字化与智慧平台升级，深化数据应用，助力建筑垃圾管理数字化提质。

最后，柯辉同志作总结讲话并提出工作要求。他强调，全体干部职工要以此次会议为契机，进一步统一思想、凝聚共识，切实统一思想和行动；针对2025年工作中存在的短板弱项，要深刻剖析、立行立改，制定切实可行的整改措施，将2026年重点工作分解到岗、明确到人，确保计划务实可行。同时，要树立服务意识、聚焦营商环境、减轻企业负担，对纳入年度计划的项目，要提前谋划、主动对接，强化政策宣传，积极取得相关部门的支持，确保各项工作开局顺利。